En résumé
Un parcours de formation action personnalisé pour gérer et suivre les coûts.
Une bonne gestion des coûts ne se traduit pas seulement en termes d’économie.
C’est aussi un moyen pour l’entreprise de pratiquer des prix de vente plus compétitifs.
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- Formation gestion niveau 2 : Les étapes clés pour maîtriser la gestion.
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Objectifs
À l’issue du parcours, vous serez en capacité de :
– Déterminer les coûts de revient par produit, par service, par fonction,
– Calculer ses prix de vente,
– Calculer le coût d’un service interne (photocopie, entretien etc. …), contrôler et gérer les coûts.
Cette formation pour gérer et suivre les coûts vise à maîtriser le contrôle de gestion et à affiner le calcul des coûts de revient. Vous y apprendrez à évaluer les coûts complets et partiels, à optimiser votre gestion financière, et à prendre des décisions éclairées sur l’externalisation des services. Cette formation donne des clés pour améliorer la gestion comptable de l’entreprise et fixer des prix de revient compétitifs.
Participants
Salariés, gestionnaires, comptables, dirigeants d'entreprise
Les pré-requis
Connaissance des documents de synthèse (compte de résultat et bilan).
Programme
– Comprendre les objectifs du calcul des coûts
– A quoi servent les coûts de revient? Quels objectifs?
– Connaître les différentes méthodes de calcul des coûts de revient
– Les coûts partiels
– Les coûts complets
– Utiliser les méthodes de calcul des coûts pour : optimiser sa marge et gérer les coûts de l’entreprise
– Calculer le coût de revient d’une heure de travail
– Calculer le coût de revient d’une heure machine
– Décider d’externaliser certains services
– Calculer des prix de vente
– Mettre en place et suivre les coûts de revient
– Choisir la méthode la plus adaptée à mon entreprise
– Mettre en place le contrôle de gestion : coûts de revient standards et coûts réels
– Analyser les écarts sur coûts : volume et prix
Méthodes, moyens et suivi
Méthodes pédagogiques
– Nombreux exercices pratiques et cas de synthèse pour acquérir les bons réflexes.
– Alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques.
– Pédagogie active : échanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d’entreprises
– Support de formation remis aux participants.
Moyen d'appréciation de l'action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
Suivi de l'action
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.
Accessibilité
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
CCI Formation est un relais auprès des acteurs du handicap pour répondre le mieux possible à votre demande de formation.
N’hésitez pas à prendre contact avec notre référent Handicap pour que nous étudions votre demande.
Un conseiller formation vous répondra sous 48h.
Évaluations de la formation
Une évaluation des acquis sera réalisée en fin de formation par le formateur.
Elle permettra d’attester de l’acquisition des connaissances et développement des compétences par le stagiaire à l’issue de la formation.
Intervenant
Cette formation est animée par un consultant professionnel formateur spécialisé dans les domaines de formation.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
