En résumé
Un parcours de formation action personnalisé pour mettre en place facilement le contrôle de gestion. Afin d’assurer sa pérennité, il est indispensable pour une entreprise de se structurer et d’améliorer sa gestion. Comptabilité de gestion, budgets, calcul des coûts de revient constituent la base d’un système global de pilotage.Objectifs
À l’issue du parcours, vous serez en capacité de :
– Savoir élaborer les différents budgets,
– Contrôler et suivre ses budgets,
– Faire des re-prévisions
– Calculer le seuil de rentabilité,
– Calculer les coûts de revient d’une heure de main d’œuvre, d’une heure machine, des produits, des activités,
– Calculer et suivre des coûts standards.
Participants
Dirigeants d’entreprise, gestionnaires, comptables
Les pré-requis
Connaissance des documents de synthèse (bilan et compte de résultat).
Programme
À partir des prévisions d’activités, élaborer :
– Le budget des ventes
– Le budget des achats
– Le budget des investissements
– Le budget de TVA
– Le budget Ressources Humaines
– Le compte de résultat prévisionnel (budget annuel)
– Le budget de trésorerie
– Le tableau de financement
– Le budget mensuel
Contrôler, mesurer et analyser les écarts
Faire des re-prévisions
Connaître les différentes méthodes de calcul des coûts de revient
Les coûts partiels :
– Coûts variables et coûts fixes : méthode du direct costing ou seuil de rentabilité
– Coûts directs, coûts indirects et marge sur coûts directs
– Les coûts complets
Choisir la méthode la plus adaptée à l’entreprise pour calculer
– Le coût de revient d’une heure de travail Le coût de revient d’une heure machine
– Le coût de revient d’un produit, d’une prestation, d’une activité
– Déterminer des coûts standards
– Calculer des prix de vente
Suivre et modifier les coûts de revient
– Analyser les écarts sur coûts : volume et prix et modifier les coûts standards
Méthodes, moyens et suivi
Méthodes pédagogiques
– Nombreux exercices pratiques et cas de synthèse pour acquérir les bons réflexes.
– Alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques.
– Pédagogie active : échanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d’entreprises
– Support de formation remis aux participants.
Moyen d'appréciation de l'action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
Suivi de l'action
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.
Retrouvez les modalités de la certification pouvant être associée à cette formation en cliquant ici
Accessibilité
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
CCI Formation est un relais auprès des acteurs du handicap pour répondre le mieux possible à votre demande de formation.
N’hésitez pas à prendre contact avec notre référent Handicap pour que nous étudions votre demande.
Un conseiller formation vous répondra sous 48h.
Évaluations de la formation
Une évaluation des acquis sera réalisée en fin de formation par le formateur.
Elle permettra d’attester de l’acquisition des connaissances et développement des compétences par le stagiaire à l’issue de la formation.
Intervenant
Cette formation est animée par un consultant professionnel formateur spécialisé dans les domaines de formation.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
