En résumé
Un parcours de formation action personnalisé pour aborder l’essentiel en gestion de projet.
Une méthodologie simple, des outils concrets pour mener à bien tout projet ponctuel ou occasionnel.
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- Formation MS Project certifiante.
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- Formation créativité et innovation en entreprise.
Objectifs
À l’issue du parcours, vous serez en capacité de :
– Connaître les fondamentaux de la gestion de projet,
– Acquérir une méthodologie simple et les principaux outils pour définir, organiser et suivre un projet ponctuel ou occasionnel et le manager efficacement.
Cette formation en gestion de projet à Marseille, Aix-en-Provence ou Martigues vise à maîtriser les méthodologies et outils essentiels pour une conduite de projet efficace. Ce parcours certifiant comprend notamment l’organisation, le pilotage de projet ainsi que l’analyse des risques inhérente à chaque projet. Via une approche pragmatique et des exercices pratiques, vous apprendrez à planifier efficacement vos projets mais aussi à éviter les échecs et à motiver votre équipe par un management réussi.
Participants
Acteur de projet occasionnel, gestionnaire, planificateur, manager, toute personne impliquée directement ou indirectement dans un projet et souhaitant avoir une bonne vision globale du management de projet
Les pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Programme
– Enjeux et objectifs du management de projet
– Se donner toutes les chances de réussir, anticiper les tensions
– Les concepts de base
– Qu’est-ce qu’un projet : tout n’est pas projet
– Caractéristiques principales suivant la typologie et les catégories de projet
– Management projet, gestion de projet et portefeuille projet : des notions différentes à comprendre et à intégrer pour prioriser les projets
– Organisation d’entreprise et management de projet : une cohabitation quelquefois difficile
– Pourquoi, quand et comment mettre en place une équipe ponctuelle ?
– Identifier les différentes formes d’organisation et leur impact sur l’équipe projet Identifier les différents acteurs et leurs influences
– Piloter un projet : des phases identifiées et une boîte à outils pragmatique
– Définir et cadrer son projet : identifier le besoin
– Analyser les risques et organiser son projet : penser innovation et amélioration
– Planifier et piloter son projet : formaliser un plan d’action simple
– Suivre et gérer les modifications de son projet : visualiser l’ensemble des étapes et la progression des acteurs
– Faire adhérer et créer une synergie autour de son projet : donner envie
– Qui fait quoi ?
– Identification des ressources (matérielles, financières, humaines…)
– Identification des acteurs directs et indirects
– Rôles et missions du pilote/coordinateur/chef de projet
– Identifier les principales sources d’échec projet
– Anticiper les tensions et se donner toutes les chances de réussir
– Garder une motivation et une dynamique d’équipe jusqu’au bout
– Les plus de la formation:
Les participants sont mis en action autour d’un jeu pédagogique qui leur permet de découvrir, de comprendre et d’intégrer le quoi, le pourquoi et le comment des différentes phases d’un projet et des outils correspondants.
Chaque phase du jeu est analysée et commentée.
Les pratiques sont immédiatement améliorées et intégrées dans la phase suivante.
Méthodes, moyens et suivi
Méthodes pédagogiques
– Nombreux exercices pratiques et cas de synthèse pour acquérir les bons réflexes.
– Alternance d’apports théoriques et d’applications pratiques.
– Pédagogie active : échanges, analyses de pratiques, mises en situation, cas réels d’entreprises
– Support de formation remis aux participants.
Moyen d'appréciation de l'action
Lors de la formation, les participants sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles permettant un contrôle continu de leur progression et du développement de connaissances et de compétences acquises conformément aux objectifs visés.
Suivi de l'action
Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mises en pratiques, présentations … qui feront l’objet d’une analyse/correction et d’un retour du formateur.
Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation.
Accessibilité
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
CCI Formation est un relais auprès des acteurs du handicap pour répondre le mieux possible à votre demande de formation.
N’hésitez pas à prendre contact avec notre référent Handicap pour que nous étudions votre demande.
Un conseiller formation vous répondra sous 48h.
Évaluations de la formation
Une évaluation des acquis sera réalisée en fin de formation par le formateur.
Elle permettra d’attester de l’acquisition des connaissances et développement des compétences par le stagiaire à l’issue de la formation.
Intervenant
Cette formation est animée par un consultant professionnel formateur spécialisé dans les domaines de formation.
Tous nos formateurs répondent aux normes exigées par notre système qualité.
