0 – Parcours Certifiant [Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME]

En résumé

🎯Pilotez la performance économique de votre entreprise avec des outils de gestion fiables ! 🎯

Comprendre les indicateurs financiers et analyser la rentabilité d’une activité sont des compétences essentielles pour assurer la pérennité d’une TPE ou PME. Les dirigeants, managers et responsables d’activité doivent être capables d’interpréter les données comptables et financières afin d’éclairer leurs décisions stratégiques.

Cette formation vous permet d’acquérir les méthodes et outils nécessaires pour analyser la situation économique et financière d’une entreprise, évaluer sa rentabilité et construire des outils de pilotage adaptés.

Éligible au CPF, ce programme vous donne les clés pour développer des compétences opérationnelles immédiatement applicables.

Un + pour votre employabilité : Validez le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) – Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME (RS7378) délivré par CCI France et reconnu par France Compétences.

📲 Inscrivez-vous dès maintenant sur Mon Compte Formation et développez votre capacité à piloter la performance financière et à sécuriser les décisions de gestion !

À qui s’adresse la formation ?

Public
👥 Pour qui est faite cette formation ? Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion économique d’une TPE-PME : dirigeants, managers, responsables d’activité ou toute personne participant au pilotage de la performance de l’entreprise.

Prérequis

📌 Prérequis : Un accès facilité pour une montée en compétences efficace !

Quelle que soit la voie d’accès choisie, le candidat doit justifier d’une expérience professionnelle et/ou extraprofessionnelle en lien avec les compétences visées.

Il pourra accéder à la certification à l’issue du parcours de formation.

Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l’organisme de formation.

💡 Un doute sur votre éligibilité ? Contactez-nous, nous vous aiderons à évaluer si cette formation est faite pour vous ! 😊

Objectifs

🎯 Ce que vous allez maîtriser à l’issue de cette formation

✔️ Objectif global : Développer vos compétences pour analyser la situation financière d’une TPE-PME et construire des outils de pilotage permettant de soutenir les décisions de gestion.

✔️ Concrètement, vous serez capable de :
🔹 Analyser les documents comptables et financiers d’une entreprise.
🔹 Évaluer la rentabilité et les équilibres financiers d’une activité.
🔹 Construire des outils de suivi et des indicateurs de performance.
🔹 Communiquer les résultats de gestion de manière claire et structurée.

📌 À la clé ? Une meilleure maîtrise de la performance économique et des décisions de gestion plus éclairées.

Programme

🏆 Un programme complet pour maîtriser les outils de gestion et de pilotage d’une TPE-PME

Notre formation est structurée en blocs d’apprentissage progressifs, avec une approche pratique et immersive pour un maximum d’efficacité.

📌 Bloc A : Analyser la situation financière d’une entreprise

🚀 Lecture des documents comptables
• Compréhension du bilan et du compte de résultat
• Utilisation d’outils numériques (tableurs, logiciels comptables, ERP)

🚀 Diagnostic financier
• Identification des points forts et des fragilités de l’entreprise
• Analyse de la structure financière et de la performance économique

📌 Bloc B : Évaluer la rentabilité et les capacités de financement

💡 Analyse de la rentabilité
• Calcul des principaux ratios financiers (EBE, CAF, rentabilité, solvabilité)
• Analyse des flux financiers et des capacités d’investissement

💡 Interprétation des indicateurs
• Mise en perspective des résultats selon le secteur et la taille de l’entreprise
• Identification des leviers d’amélioration

📌 Bloc C : Analyser les coûts et la trésorerie

🔎 Calcul des coûts
• Identification des charges fixes et variables
• Méthodes de calcul des coûts (complet, variable, spécifique)
• Calcul du seuil de rentabilité et du point mort

🔎 Élaboration d’un plan de trésorerie
• Analyse des flux d’encaissements et de décaissements
• Construction d’un plan de trésorerie prévisionnel
• Identification des besoins de financement

📌 Bloc D : Construire des outils de pilotage de la performance

📊 Conception d’indicateurs de performance
• Sélection et calcul de KPI financiers
• Construction de tableaux de bord de gestion

📊 Communication des résultats de gestion
• Élaboration de synthèses et supports visuels
• Présentation et interprétation des résultats auprès des décideurs

🔎 Méthode pédagogique : alternance d’apports méthodologiques, d’études de cas d’entreprises et d’exercices pratiques sur tableurs et outils de pilotage et d’échanges de pratiques entre participants.

Méthodes, moyens et suivi

Méthodes pédagogiques

🎯 Une pédagogie interactive pour un apprentissage efficace et engageant

✅ 100% opérationnel : Une approche immersive avec des exercices pratiques et des cas concrets inspirés de situations réelles.
✅ Apprendre en faisant : Alternance entre apports théoriques et applications pratiques, pour assimiler rapidement et efficacement chaque notion.
✅ Pédagogie active et participative : Échanges, analyses de pratiques, mises en situation, et études de cas pour développer des compétences immédiatement exploitables.
✅ Un accompagnement structuré : Chaque participant reçoit un support de formation détaillé, enrichi d’outils et de ressources clés pour continuer à progresser après la formation.

📌 Notre objectif ? Que vous repartiez avec des compétences prêtes à l’emploi et la confiance nécessaire pour les appliquer immédiatement !

Moyen d’appréciation de l’action

✅ Un suivi personnalisé pour garantir votre progression

💡 Des évaluations tout au long de votre parcours pour maximiser vos acquis !

📌 Positionnement en amont (avant entrée en formation) : validation du positionnement du candidat par l’organisme de formation, conformément aux exigences de la certification.

📌 Contrôle continu : Grâce à des mises en situation réelles, exercices pratiques et échanges interactifs, vous progressez à votre rythme tout en consolidant vos compétences.

📌 Validation des acquis :
🔹 Pendant la formation : Tests pratiques, études de cas et QCM pour mesurer votre montée en compétences en temps réel.
🔹 En fin de parcours : Mise en situation finale et retour détaillé du formateur pour ancrer vos apprentissages et valider votre maîtrise.

📌 Un accompagnement post-évaluation :
🗣️ Feedback personnalisé : Analyse et corrections pour vous aider à progresser encore plus.
📝 Tour de table collectif : Partage d’expériences et conseils pratiques pour une application immédiate de vos nouvelles compétences.

🎯 Notre engagement ? Vous offrir une évaluation constructive et engageante, pour que vous repartiez confiant et prêt à appliquer vos nouvelles compétences !

Suivi de l’action

🔎Un suivi post-formation pour mesurer votre impact et votre progression

Parce que notre objectif est votre réussite à long terme, nous assurons un suivi personnalisé après la formation.

📌 Votre avis compte ! Quelques semaines après votre session, vous serez invité(e) à compléter une évaluation de satisfaction à froid.

🎯 Pourquoi ?
✅ Mesurer l’évolution de vos compétences et leur application concrète dans votre quotidien professionnel.
✅ Identifier l’impact de la formation sur votre performance et celle de votre entreprise.
✅ Vous offrir un accompagnement sur-mesure, en fonction de vos retours et de vos besoins futurs.

💡 Un feedback essentiel pour continuer à vous accompagner vers l’excellence ! 🚀

Accessibilité

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
CCI Formation est un relais auprès des acteurs du handicap pour répondre le mieux possible à votre demande de formation. N’hésitez pas à prendre contact avec notre référent Handicap au 04 91 39 33 28.